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Accréditation

Comment attirer et garder les jeunes talents?

20 novembre 2017 | La rédaction | Commenter

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jeunes_equipe_conseiller_releve_425Le talent est toujours au cœur du succès d’une entreprise. Comment attirer, gérer et conserver les jeunes professionnels qui gravissent les échelons dans les petites et moyennes pratiques en comptabilité ou services financiers?

L’Association des comptables agréés accrédités (ACCA) a réalisé un sondage auprès de 1 300 jeunes professionnels de ces cabinets de petites et moyennes taille.

Bonne nouvelle, 78 % d’entre eux s’imaginent un long avenir dans leur profession.

LES PETITS CABINETS : UN TREMPLIN

Le sondage permet de dresser de nombreux autres constats :

  • Travailler pour une pratique de petite ou moyenne taille est perçu comme un bon moyen de se bâtir une carrière à long terme;
  • L’expérience en finances a une grande valeur pour les futurs leaders du monde des affaires;
  • Le salaire et les perspectives de carrières sont importants, mais l’équilibre entre la vie et le travail ainsi que des horaires flexibles comptent aussi;
  • Près de la moitié (48 %) des répondants soutiennent être satisfaits de leur rôle dans l’entreprise;
  • À court terme, les petits cabinets représentent une bonne occasion d’apprentissage et de développement, mais à long terme, ils sont vus comme des points de départ vers d’autres secteurs ou entreprises;
  • L’apprentissage fonctionne surtout lorsqu’il est personnel et pratico-pratique. La formation en emploi et le mentorat sont les deux plus fréquents outils d’apprentissage dans les petites pratiques et ils sont perçus comme très efficaces par les jeunes.

GÉRER LE TALENT

L’ACCA se permet donc quelques conseils aux gestionnaires de cabinets de petite et moyenne taille.

D’abord, de bonifier leurs offres salariales avec un bon équilibre vie-travail, la possibilité de créer de fortes relations professionnelles, d’apprendre et de progresser en emploi. L’apprentissage est perçu comme l’aspect le plus important par les jeunes professionnels lorsqu’ils considèrent un poste.

D’autres aspects de la gestion de ces talents sont aussi à considérer.

  • L’attractivité : entrer directement en contact avec les plus jeunes afin de communiquer les bénéfices d’une expérience professionnelle dans une petite pratique, notamment en intensifiant vos relations avec les institutions d’enseignement;
  • Développement : 80 % des jeunes professionnels dans les petits cabinets soutiennent que les technologies permettront aux professionnels de la finance de mettre l’accent sur des activités à haute valeur ajoutée. Ils sont très portés sur les innovations et la réinvention de l’offre de services;
  • Rétention : les employeurs devraient permettre aux jeunes professionnels de mettre à profit leurs compétences en intrapreneuriat, à travers des initiatives qui les encouragent à identifier les réductions de coûts et les occasions de croissance dans la firme.

En créant un milieu professionnel équilibré et stimulant, auquel les jeunes professionnels peuvent immédiatement contribuer de manière significative, les petites pratiques augmentent leurs chances d’attirer et de conserver les meilleurs talents.

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