Quelles stratégies pour retenir les talents?

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises rivalisent d’imagination pour éviter que leur personnel n’aille voir ailleurs.

Un récent sondage effectué par BMO recense et définit les moyens les plus couramment utilisés par celles-ci pour conserver leurs employés de talent.

Parmi les stratégies déployées :

Stratégie de rétention	Grandes entreprises	Petites entreprises
Horaire flexible	78 %	76 %
Possibilités d’éducation	96 %	64 %
Bonification du régime de soins dentaires et médicaux	83 %	34 %
Télétravail	50 %	24 %
Aide aux études	49 %	26 %

Les plus grandes offrent plus

Les grandes entreprises, bénéficiant de moyens plus conséquents, bonifient souvent leur stratégie globale de rétention du personnel, comme le révèle l’étude :

• 96 % offrent des possibilités d’études et de formation spéciale, par rapport à 64 % des PME ;

• 50 % proposent le télétravail à leurs employés, par rapport à 25 % des PME.

D’un océan à l’autre

Stratégie de rétention	Canada	Atl.	Qué.	Ont.	Prairies	Alb.	C.-B.
Horaire flexible	78 %	76 %	78 %	76 %	54 %	77 %	82 %
Possibilités d’éducation	66 %	66 %	76 %	58 %	52 %	71 %	68 %
Bonification du régime de soins dentaires et médicaux	29 %	34 %	28 %	23 %	44 %	28 %	35 %
Télétravail	25 %	16 %	12 %	31 %	20 %	34 %	30 %
Régime de soins dentaires et médicaux	36 %	53 %	30 %	33 %	44 %	40 %	38 %
Aide aux études	27 %	42 %	13 %	29 %	13 %	31 %	38 %

Des disparités subsistent entre les provinces :

• 82 % des entreprises de Colombie-Britannique sont susceptibles d’offrir un horaire variable à leurs employés, soit le plus haut indice au Canada.

• 76 % des chefs d’entreprise du Québec sont enclins à offrir des possibilités d’éducation et de formation à leur personnel, suivis de ceux de l’Alberta, à 71 %.

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