Cessez de vendre!

Je vous surprends probablement avec le titre de ce billet et je ne plairai certainement pas à vos supérieurs qui vous mettent de la pression pour que vous vendiez encore et encore, et pourtant! Je persiste et je signe. La vente est une fonction en voie d’extinction.

Les gourous de la vente traditionnelle nous ont livré des milliers de livres et de conseils pour améliorer nos performances et parfaire nos techniques. Cependant, les temps ont changé et les mentalités aussi. Les techniques de vente qui pouvaient être appropriées hier ne sont plus du tout fonctionnelles dans le contexte actuel.

Halte aux messages désuets

Vous savez qui ils sont. Pour doper vos performances, ils vous ont dit de toujours conclure vos ventes, de « penser positif », de dépasser vos limites, de solliciter sans gêne ou de surmonter le malaise des appels à froid. Cependant, tous ces messages qu’on nous remâche sans cesse depuis 20 ans sont désuets. Ils font référence à un paradigme qui s’est complètement transformé. Résultat? Nous accumulons les difficultés et les frustrations en espérant qu’une nouvelle technique de vente viendra nous indiquer une percée salvatrice.

Mais voilà, ce n’est pas une nouvelle technique de vente qu’il vous faut, c’est un nouveau modèle de pensée, une approche complètement différente!

Comparons quelques conseils de vente traditionnelle pour entrevoir les nouvelles mentalités qui émergent. Auparavant, on vous disait de toujours fournir un argumentaire de vente solide. Maintenant, il faut arrêter l’argumentation et amorcer une conversation pour que les clients s’expriment.

Avant, on vous disait que votre objectif central devait être la conclusion d’une vente. Dorénavant, il vous faut découvrir si votre client potentiel peut trouver par lui-même une réponse à ses besoins. Auparavant, on vous disait que le rejet d’un client était normal dans la vente. Aujourd’hui, vous devriez considérer que le rejet est le résultat d’une vente sous pression et que cela ne devrait jamais se produire.

Avec l’apparition d’Internet et du web 2.0, le processus d’achat, et par conséquent celui de la vente, doit répondre à de nouveaux enjeux. Les clients d’aujourd’hui se retrouvent donc face à un choix de services et de produits considérable, offert par une concurrence mondiale. Ils ont accès à une foule d’informations pour se renseigner. Ils se fient aux commentaires et aux évaluations d’autres acheteurs avant de se décider. Excédés par les techniques de vente directe, qui ont pollué nos téléphones, nos télécopieurs, nos courriels et nos boîtes postales, ils sont devenus fortement réfractaires à ce type d’approche.

L’apparition des chaînes payantes à la radio ou à la télévision, ainsi que des technologies portatives comme les iPod et les cellulaires leur permettent de profiter de contenus libres de toute publicité, ce qui les pousse à considérer celle-ci comme intrusive et dérangeante.

Le client est souverain… et il le sait très bien. Ce n’est pas vous qui vendez, c’est lui qui décide ou non d’acheter; chercher à prendre le contrôle vous mènera automatiquement à du découragement et de la frustration.

Soyez intéressant

Dans les chroniques précédentes, je vous ai parlé de l’importance d’être remarquable. C’est plus que jamais vrai au regard de cette réalité. Ce qui importe, dorénavant, c’est de bien cibler les gens avec qui vous voulez établir une relation, afin de leur offrir la réponse adéquate à leurs besoins.

Dressez-vous un avatar spécifique de votre clientèle-type. Établissez précisément son profil. Parlez-lui de ce qui l’intéresse. Partagez des informations qui lui seront utiles. Donnez des exemples de personnes qui ont eu recours à vos services. Offrez-lui la possibilité d’en apprendre plus. Demandez-lui la permission de communiquer avec elle. Investissez dans la relation.

Bref, ayez des rendez-vous remarquables avec vos clients, sachez leur parler de ce qui les intéresse et soyez habile à satisfaire leurs besoins plutôt que de vendre vos services. La nouvelle attitude de vente vise à ce que le client potentiel vienne à vous de plein gré plutôt que de lui mettre de la pression en le sollicitant de façon outrancière et impertinente. Soyez intéressant, pas intéressé.

René Marchand est auteur, consultant, conférencier, formateur. On peut le joindre à info@capital-reussite.com. http://www.facebook.com/votrecharisme www.rene-marchand.com