Les directeurs financiers désirent du personnel plus créatif

Invités à qualifier le degré de créativité de leurs employés, 270 directeurs financiers canadiens se sont prononcés. Et les résultats sont assez probants. Si 16 % d’entre eux ont choisi la mention « très créatifs », 68 % ont opté pour « plutôt créatifs », tout en soulignant la possibilité d’amélioration, selon le sondage mené par Robert Half Management Resources.

Puisque l’innovation constitue souvent la clé du succès et de la croissance dans un environnement toujours plus compétitif, plusieurs organisations ont recours à différentes stratégies pour stimuler et favoriser celle-ci dans le milieu de travail. Au nombre des méthodes recensées, on note la formation continue et le perfectionnement, les honneurs et récompenses, de même que les occasions de collaborer avec des consultants.

« Faire appel à des consultants chevronnés peut aider les entreprises à se défaire de notions préexistantes sur la façon d’exercer leurs activités, a déclaré David King, président canadien de Robert Half Management Resources. Ces professionnels présentent l’avantage de proposer des idées façonnées à partir de pratiques exemplaires adoptées par un vaste éventail d’entreprises et résultant d’expériences au sein de l’industrie. »

M. King ajoute que « les entreprises qui cultivent efficacement l’innovation et intègrent la créativité au sein de leur culture d’entreprise obtiennent un avantage concurrentiel. Pour parvenir aux résultats les plus bénéfiques, une formation supplémentaire et des séances de remue-méninges peuvent être mises en place pour solliciter activement l’imagination du personnel et offrir la possibilité de prendre des risques et de faire des erreurs ».

Une cote de créativité à relever

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